思考力

企業為什麼做的越大老闆越累？
一、 不授權
【思考問題】為什麼領導越做越累，而下屬卻越來越閒?為什麼領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該?
關鍵原因：
擔心屬下沒有自己做得好(不滿意，授權下級卻做不好)
擔心授權後自己還要重做(不放心、萬一搞砸了怎麼辦)
擔心授權後教導起來費勁(怕麻煩，授權教導起來麻煩)
擔心自己的地位受到影響(怕威脅，授權害怕失去權力)
【操作思路】老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。那麼：總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大有作為。讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署;讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在;讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。
【授權益處】員工獲得成長;可以復制自己;能夠成就他人;創造組織高效。
名人名言：韓非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。傑克*韋爾奇：掐著下屬的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須鬆手，給他們贏得勝利的機會和自信，當他們知道自己要什麼，世界為他們讓路。
　二、 被反授
【思考問題】為什麼越授權，自己卻越忙亂?為什麼授權越多，反反复复的工作卻越多?
　　關鍵原因：
英雄情結：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”;下屬認為：天蹋下來，高個子(上級)頂著。
好人先生：下屬的問題不好意思拒絕;(下屬認為：有問題“好”上級總會幫忙)。
賭氣心態：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。 (下屬認為：大不了批二句，就可以金蟬脫殼)
　　【操作思路】
我也不知道怎麼辦，唯一的辦法是你繼續想辦法辦，辦好了你得到獎勵，辦不好就得到處罰，你要么把事給辦了，要么就是我把你給辦了。
你說怎麼辦，先聽聽你的意見;或者你找同事頭腦風暴下，拿3個方案來找我，我只做選擇題，不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。
　　別讓猴子跳回背上。
總關機的手機：不讓屬下有問題總可以找到你;有問題自己想辦法。
三、好插手
【思考問題】為什麼領導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失敗?為什麼領導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任?
　　嚴重後果：
等你失敗：只有你失敗了，才能證明他是對的;只有你失敗了，你才不會“指手劃腳”;只有你失敗了，才能讓你多聽他的。
推卸責任：上級一插手，就就變成責任者，他就不用或不願承擔責任了。
【操作思路】不怕屬下犯錯：即使錯了，可以讓屬下承擔責任，可以讓屬下認真總結，可以罰一人避免更多人重犯。
　四、重步驟，不重結果
【思考問題】為什麼領導者已經事無鉅細，而事事未必成功?為什麼領導者盯緊每個過程，而結果卻總不如人意?
　　關鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經驗適用每個人;喜歡聽話的員工。
苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，於心不忍的情結。
佈置過程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。
　　【操作思路】
　　價值思維：價值第一、苦勞第二;
　　佈置思維：結果提前、過程退後;
管理思維：考核結果、關注過程。
五、重做事，不重做人(個人行動力太強)
【思考問題】為什麼個人的行動力越強，團隊執行力就越差?為什麼個人成長得越快，團隊卻成長得越慢?
嚴重後果：個人行動力太強，團隊執行力下降;
【操作思路】領導者的四重境界：一流領導者：只做人，不做事; 二流領導者：多做人，少做事;三流領導者：既做人，又做事;四流領導者：先做事，後做人。
　六、 過分完美
【思考問題】為什麼我們要求的那麼完美，而最終結果卻是零?為什麼我們對團隊要求那麼多，而真正做出結果卻又那麼少?
【嚴重後果】導致拖延：許多工作想得多，行動卻少;降低自信：領導的完美會導致多批評少表揚;挫敗下屬的積極性與自信心。
　　【操作思路】
速度比完美重要：過分追求完美，結果卻是零，0.1>0;
先開槍、再瞄準：走一步，看一步，發展中的問題發展中解決。
　　七、到處是重點
【思考問題】為什麼重點越多，結果卻越不理想?為什麼要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐?
　　操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等於沒有重點;
領導者優先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事;
善於放棄：戰略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什麼。
　八、 沒恩威並施
【思考問題】為什麼領導發威造成反彈，發恩下屬卻沒有反應?為什麼下屬只想被動地完成任務，而不是主動地拿出成果?
　　操作思路：
　　領導下屬，恩威並行：
　　關愛下屬，多給恩惠：
九、累習慣了
【思考問題】為什麼很多領導者忙得沒有價值，卻又閒不下來?為什麼很多領導者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂?
　　【操作思路】
記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，讓基業長青;
放大累的價值和意義：累也一定累最終有價值的事情上，如領導者要做三件事：做戰略、做資源、做文化。

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